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中大嶺南教授洞識|應對疫情,盧銳教授給企業的秘笈

2020年02月28日 19:08

疫情肆虐對中國經濟的影響正在迅速釋放,在國民經濟中占據極其重要地位的中小企業會面臨較大危機,企業陸續出現現金流斷裂、業務流失與虧損、供應鏈斷裂等現象。但是大浪淘沙的背后也孕育著新的機會。在這樣的背景之下,中小企業何去何從?

2月18日,中山大學嶺南學院盧銳教授在《中小企業如何應對疫情帶來的挑戰與機遇》的公益直播課中,分享戰“疫”前后的中小企業變化,共探中小企業如何應對新冠病毒及企業發展機遇與挑戰。

盧銳教授

中山大學嶺南學院教授

管理學(會計)博士

金融系教授

博士生導師

會計與資本運營中心主任

全國會計領軍人才

全國金融系統青聯委員

中小企業貢獻了全社會50%稅收、60%GDP、70%的技術創新、80%的城鎮勞動就業、90%的企業數量。挽救中小企業發展當前在一定程度上與挽救疫情一樣重要。

面對這次危機,各中小企業應依靠“兩條腿走路”基本方略布局企業運營:充分信任和依靠政府,并積極進行自救。此外,盧銳教授還特別提出了不同現金流企業應采取的措施與建議。

中小企業面對疫情應采取的措施與建議

積極的心態

此次疫情對中國經濟短期將會有不利影響,但中國宏觀經濟的內外部條件和基本面沒有改變,中國經濟長期增長的趨勢沒有改變,中國仍然是全世界最大的消費市場,中國經濟仍然充滿活力。企業家要有強烈的責任感、使命感、自信心以及冷靜的態度應對此次疫情。

科學防護

欲速則不達,科學做好復工決策以及員工的防護工作。企業家需要科學思考以下問題,如:何時復工?復工形式以及如何復工?員工病毒防護?在未全面解除危機前,科學防護對于已復工企業及待復工企業而言,重之又重。

充分運用政府政策性支持

時刻關注并充分利用好政府的普惠性的扶持政策,金融創新等政策,以及針對特定行業發展的引導性政策。

及時與政府部門溝通,反映實際情況以及提出合理化建議,爭取獲得政府相關部門的立項和政策支持。

重視合作

企業通過有效溝通,實現務實合作。一要思考企業與員工的關系,二要與企業之間進行互助合作。當然還有其他重要合作,如上下游合作、股東間合作。企業與社會機構合作。

變革創新

保持企業的靈活應變能力,抓住機會,進行變革創新,可從戰略、商業模式、產品服務、營銷體系等進行調整,例如發展線上業務。

現金為王

客觀評估自己的財務可持續能力。

我們可以這樣計算:

現金可以維持企業生存的月份數=賬面上可調度的現金余額/公司未來每月的現金付款需求。依次可得出現金相對充裕企業(9個月以上)、現金相對正常企業(3-9個月)、現金危機企業(小于3個月)。

不同現金流企業應采取的措施與建議

現金危急企業:應采取極限式管控手段

嚴格控制現金流出

1、收回企業原定的內部付款權限,盡可能由最高負責人或管理機構決定每筆款項開支。對于分支機構較多的企業,更應該盡快實施現金集中管理。

2、區分輕重緩急程度進行開支。

3、盡可能獲得政府減免各種成本以及延緩支付的政策支持。

4、爭取獲得員工的支持,采取延期支付、協議工資、彈性雇傭等形式。

5、削減酌量性固定成本。比如研發支出、廣告費、教育培訓費等。

盡可能加速收回現金或取得收入

1、提前收回應收款項。包括應收賬款質押貸款、應收賬款保理以及應收票據貼現三種金融手段。

2、向客戶預收款。

3、賣出存貨。

4、出售資產變現。

5、尋求股東融資。

6、向銀行等金融機構融資。

7、通過借款或股權激勵等形式向員工內部融資。

非現金危急企業應關注疫情變化酌情管理

1、制定嚴格的現金預測與現金預算管理。

2、適度收緊現金的開支權限。

3、加速收回現金,提升現金可持續能力。

4、做好融資的應急儲備工作。

5、逐步調整成本結構。

6、考慮產品服務的創新或轉型,獲取一些新的收入來源。

7、推動行業的互助和分擔成本。

現金相對充裕企業應注意戰略與業務的調整以及把握發展機遇

1、進行戰略與業務的調整,及時調整公司的發展方向,進行變革和創新。

2、把握發展機遇,可以進行企業投資或收購兼并。

3、研發新產品或啟動技術改造。

眼下的“困境”給所有個人和企業家的啟示

企業要提升自己的免疫力。在日常經營中打造高收益的經營體質,內部管理要科學規范,提高效率、風險意識、創新能力以及應變能力;注重資產現金含量、可調配資源等日常儲備。

在困難與挑戰到來的同時,新的機遇與希望也會出現,善于抓住機遇,企業將持續上升。剩者為王。祝企業家們轉危為安,化危為機,馭危為強。

新冠肺炎疫情為中國2020年的春天帶來陰霾,企業的發展也迎來了挑戰與機遇。中山大學開啟云直播,眾位管理名師在線講授企業抗擊疫情的管理舉措。

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  本文來源: 中山大學嶺南學院 責任編輯:sinomanager-he
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